Costco Ceo Aktienoptionen

W. Craig Jelinek Als Präsident und Chief Executive Officer bei COSTCO WHOLESALE CORP. W. Craig Jelinek machte 6.446.049 insgesamt Entschädigung. Davon wurden insgesamt 700.000 als Gehalt eingegangen, 81.600 wurden als Bonus erhalten, 0 wurde in Aktienoptionen eingegangen, 5.563.064 wurden als Aktien vergeben und 101.385 kamen aus anderen Vergütungen. Diese Angaben entsprechen den Proxy-Statements für das Geschäftsjahr 2016. ENTER EIN EXECUTIVE ODER UNTERNEHMEN NAME Das Diagramm auf dieser Seite enthält eine Aufschlüsselung der gesamten jährlichen Lohn für W. Craig Jelinek. Präsident und Chief Executive Officer bei COSTCO WHOLESALE CORP, wie in ihren Proxy-Statements berichtet. Total Cash Compensation Informationen besteht aus jährlichen Basis Pay und Boni. COSTCO WHOLESALE CORP Einkommenserklärungen für Exekutivbasisgeld und Bonus werden jährlich bei der SEC im Edgar-Archivierungssystem eingereicht. COSTCO WHOLESALE CORP Jahresberichte über Exekutivvergütung und Lohn werden am häufigsten in den Def 14a Dokumenten gefunden. Total Equity Aggregate gewähren den beizulegenden Zeitwert der im Geschäftsjahr gewährten Aktien - und Options - und langfristigen Anreize. Andere Vergütungen decken alle kompensationsähnlichen Auszeichnungen ab, die sich nicht in eine dieser anderen Standardkategorien einfügen. Die ausgewiesenen Zahlen beinhalten keine Änderung des Pensionswertes und nicht qualifizierte Rechnungsabgrenzungsposten. Andere Führungskräfte in dieser Gesellschaft Dieser Bericht ist nicht für kommerzielle Nutzung. Es wurden gründliche Bewertungen durchgeführt, um sicherzustellen, dass diese Daten genau die Offenlegungen widerspiegeln. Allerdings für ein vollständiges und endgültiges Verständnis der Lohnpraktiken eines Unternehmens, sollten die Benutzer direkt auf die tatsächliche, vollständige Proxy-Anweisung beziehen. Verwendung von Data Disclaimer Die hier gezeigten Informationen sind eine Meldung von Informationen, die in der Proxy-Erklärung des Unternehmens enthalten sind. Die Proxy-Anweisung enthält Fußnoten und Erläuterungen zu diesen Informationen sowie weitere Informationen, die bei der Beurteilung des Gesamtwertes und der Angemessenheit der Vergütungsinformationen relevant sind. Für diejenigen, die an einer ausführlichen Vergütungsanalyse interessiert sind, empfehlen wir Ihnen, die gesamte Proxy-Anweisung zu überprüfen. Sie können die vollständige Vollmachtserklärung abrufen, indem Sie auf die Website der Securities and Exchange Commission (SEC) unter sec. gov gelangen und den Firmennamen eingeben und dann in die erste Spalte für einen Eintrag des Formulars DEF 14A (oder eines ähnlichen Codes) suchen. Sie können auch die jährliche Proxy-Anweisung finden, indem Sie direkt auf die Website des Unternehmens. Was ist ein Proxy-Statement Eine Proxy-Anweisung (oder Proxy) ist ein Formular, dass jede öffentlich gehandelte US-Firma bei der US Securities Exchange Commission (SEC) innerhalb von 120 Tagen nach Ende des Geschäftsjahres einreichen muss. Der Stimmrechtsvertreter muss dem Aktionär vor der Hauptversammlung der Gesellschaft zugesandt werden. Alle Proxy-Statements sind öffentliche Einreichungen, die der Öffentlichkeit von der SEC zur Verfügung gestellt werden. Der Hauptzweck der Bevollmächtigten besteht darin, die Aktionäre auf die jährliche Sitzung aufmerksam zu machen und ihnen Informationen über die Fragen zu geben, die während der Jahrestagung abgestimmt werden, einschließlich Entscheidungen wie der Wahl der Direktoren, der Ratifizierung der Auswahl der Abschlussprüfer und anderer mit der Aktionärsbezogenen Entscheidungen, Einschließlich der von der Aktionäre initiierten Initiativen. Auch Proxies müssen spezifische detaillierte Informationen über die Bezahlung Praktiken für bestimmte Führungskräfte. Costco Führungskräfte Gesicht Aktienoption Klage Costco CEO Jim Sinegal, oben, ist einer der Angeklagten in einer Aktionärsklage angeklagt Costco Insider von illegal Backdating Aktienoptionen. Sinegal wird mit dem Shopper Brenda Hanson bei der Eröffnung des neuen Costco im Gig Harbor im vergangenen November gezeigt. Weniger Costco CEO Jim Sinegal, oben, ist einer der Angeklagten in einer Gesellschafterklage, die Costco Insider von illegal Backdating Aktienoptionen beschuldigt benannt. Sinegal wird mit dem Shopper Brenda Hanson beim Grand gezeigt. Mehr Foto: Mike KaneSeattle Post-Intelligencer Costco execs Gesicht Aktienoption Klage Zurück zu Galerie Eine Aktionär Klage beschuldigt Costco Wholesale Corp. Insider von illegal Backdating Aktienoptionen, und es schlägt vor, Senior Manager und Vorstandsmitglieder beteiligt. Die Klage behauptet, dass Costco Führer waren Teil eines Systems, um Informationen zu manipulieren, um persönliche Gewinne zu maximieren. Das Schema reicht bis 1997 zurück, sagt die Klage. Gesellschafterin Sandra Donnelly. Mit der Hilfe von Bellevue und San Diego Anwaltskanzleien, legte den Anzug in King County Superior Court am 17. Juli im Auftrag von Costco gegen 20 seiner derzeitigen und ehemaligen Führer. Costcos Business Reputation wurde schwer von Angeklagten selbstsüchtige Aktionen, die ein Unternehmen durch einen systemischen Mangel an Management Integrität kompromittiert beschädigt, sagt der Anzug. Issaquah-basierte Costco, die größte U. S. Großhandel Club-Kette, würde nicht auf anhängige Rechtsstreitigkeiten kommentieren, sagte ein Sprecher am Donnerstag. Die U. S. Attorneys Office eröffnete eine große Jury Untersuchung in Costcos Aktienoption gewährt Praktiken 15. März 2007, um festzustellen, ob das Unternehmen hat das Bundesgesetz verletzt. Diese Untersuchung wurde am Donnerstag fortgesetzt. Der Nachweis ist in der Beschwerde und die Beschwerde beruht auf öffentlich zugänglichen Quellen, sagte Jim Fosler von der Fosler Law Group Inc., der Bellevue-Gesellschaft, die den Anzug abwickelt. Der primäre Bellevue-Anwalt in dem Fall war nicht verfügbar Donnerstag wegen eines Todes in der Familie, und Fosler wusste nicht, wie man den Kläger erreichen sollte. Die San Diego Anwaltskanzlei Robbins Umeda amp Fink LLP, die sich auf Aktionärsstreitigkeiten spezialisiert hat, hat keine wiederholten Anrufe zurückgegeben. Vor Juni 2006 nutzte Costco Aktienoptionen, um Führungskräfte und mehr als 1.000 Mitarbeiter zu kompensieren. Aktienoptionszuschüsse sind eine weithin akzeptierte Entschädigungspraxis, die dem Empfänger die Möglichkeit gibt, zu einem bestimmten Preis Aktien zu kaufen. (Zum Beispiel, wenn jemand eine Option hat, um Aktien für 10 zu kaufen, und der Aktienmarktpreis steigt auf 25, dann ist die Option den Unterschied wert, weil jemand die Option ausüben kann und sofort die Aktie verkauft, netto einen 15 Gewinn.) Aktienoptionen sind darauf ausgelegt, die Interessen von Führungskräften und Aktionären auszurichten, denn Führungskräfte profitieren, wenn der Preis steigt. Backdating ist, wenn ein Unternehmen falsch stellt das Datum einer Aktienoption Zuschuss, um es erscheinen, als ob die Aktie zu einem günstigeren Preis vergeben wurde. Die Praxis kann Führungskräfte Taschen mit Aktien, die sie für einen Gewinn ohne Risiko verkaufen können. Backdating senkt auch Steueraufwand, was zu Steuerbetrug führt. Die Klage gegen Costco Führungskräfte behauptet, Mehrere Optionen Stipendien wurden konsequent auf monatliche Tiefs datiert. Die Chancen, dass das Unternehmen zufällig den niedrigsten Preis eines bestimmten Monats für eine Option Auszeichnung ausgewählt haben, sind 1 in 694, nach statistischen Analyse in der Klage zitiert. Die Securities and Exchange Commission, die Justizbehörde und die Internal Revenue Service haben Untersuchungen in mehr als 100 Unternehmen eröffnet, die von Backdating-Optionen verdächtigt wurden. Backdating ist nicht nur ein Weg für Insider zu verzerren, wie viel theyre wirklich bezahlen sich selbst und andere in der Firma ndash es auch beinhaltet die Ausgabe von Aktien zu günstigeren Preisen als was bezahlt würde, wenn die Regeln befolgt worden wäre, sagte SEC Vorsitzender Christopher Cox in einem Mai 2007 Rede in New York. Aus diesem Grund bedroht es ein Gesellschafter in sehr direkter Weise. Die 67-seitige Costco-Klage trägt einige ernsthafte Anschuldigungen, aber es scheint, mindestens einen mathematischen Fehler zu machen. Auf Seite 2, die Klage stellt fest, dass Costco Führungskräfte erhielten Zuschüsse am 13. März 2000, als der Preis 43 war, und dass die Gesellschaft Aktienkurs mehr als verdoppelt über die folgenden vier Wochen. Um das wahr zu sein, hätte der Preis mehr als 86 sein müssen, als in Wirklichkeit am 13. April 2000 die Aktie bei 54,63 geschlossen wurde. Costco-Lager hat noch nie über 80. Costco im Oktober 2006 anerkannt einige Ungenauigkeit in seiner Option Dating durch schlampige Aufzeichnungen, aber nicht illegale Verhalten. Angesichts eines wachsenden Bewusstseins für Aktienoptions-Skandale hatte das Unternehmen eine eigene Überprüfung seiner Aktienoptionspraktiken in Auftrag gegeben. Regisseure Dan Evans Ein ehemaliger Gouverneur und US-Senator Bill Gates Sr. der Vater von Microsofts Bill Gates und Charles Munger. Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes für Berkshire Hathaway Inc .. führte die Überprüfung zusammen mit unabhängigen Anwalt und Forensik-Experten. (Munger ist einer der 20 in der Aktionärsklage genannt.) Die drei Direktoren fanden heraus, dass im April 1997, Chief Executive Jim Sinegal und Vorsitzender Jeff Brotman jeweils von bis zu 200.000 in fragwürdigen Aktienoptionszuschüsse profitiert. Chief Financial Officer Richard Galanti erhielt auch Zuschüsse, für die die Aufzeichnungen nicht ordnungsgemäß durchgeführt wurden. Sowohl Galanti als auch Sinegal haben sich entschlossen, im Jahr 2006 keine Boni zu erhalten. Ich übernehme die volle Verantwortung für die Tatsache, dass die Verwaltung unseres Aktienoptionsprogramms nicht den hohen Standards entspricht, die wir in anderen Aspekten unseres Geschäfts verfolgen, sagte Sinegal 2006. Wir Glauben, dass die Schritte, die wir getroffen haben, diese Frage hinter uns sowohl aus einem Jahresabschluss als auch aus einer Kontrollstelle stehen lassen. Nachdem Costco die Grand-Jury-Untersuchung bekannt gab, reagierte die Wall Street mit einem Gähnen-Ndash, der Aktienkurs stieg um 26 Cent, was darauf hindeutet, dass die Aktionäre nicht beunruhigt waren. Am 26. März 2007 bezahlte Sinegal freiwillig 200.000 an Costco, um jede Frage zu vermeiden, ob er persönlich vom ursprünglichen Messdatum profitierte, sagte das Unternehmen. Aktienoptionszuschüsse werden bei Costco nicht mehr verwendet. Im Juni 2006 hat Costco sie zugunsten der eingeschränkten Aktieneinheiten ndash im Einklang mit einem Trend unter den öffentlich gehandelten Unternehmen aufgegeben. (Eine Option gibt dem Recht das Recht, Aktien zu einem bestimmten Preis zu kaufen, während eine beschränkte Aktieneinheit eine Belohnung einer bestimmten Anzahl von Aktien zum Nominalwert ist, ohne Satzpreis.) Der Anzug sucht unspezifizierte finanzielle Schäden und internes Unternehmen Reformen. Costcos Aktien geschlossen Donnerstag um 62.68. Sie haben zwischen 56.09 und 75.23 im vergangenen Jahr gehandelt. Costco CEO Craig Jelinek führt die billigste, glücklichste Firma in der Welt Wie dieses Wochenende Cover gemacht hat Joe Carcello hat einen tollen Job. Der 59-Jährige hat ein Jahresgehalt von 52.700, bekommt fünf Wochen Urlaub im Jahr und freut sich darauf, auf dem beträchtlichen Nest-Ei in seinem 401 (k) zurückzuziehen, das sein Arbeitgeber mit passenden Mitteln vermehrt. Nach 26 Jahren in seiner Firma, hex2019s nicht besorgt über Entlassungen. Im Jahr 2009, als die Rezession vertieft, seine Chefs ausgegeben hebt. X201CIx2019m nur dankbar zu kommen hier zu arbeiten jeden Tag, x201D sagt er. Das ist nicht bemerkenswert, außer dass Carcello im Einzelhandel arbeitet, eine der heftigsten Industrien in Amerika, mit einigen der unzufriedensten Arbeiter. Am 29. Mai begann Wal-Mart Stores Mitarbeiter in Miami, Boston und der San Francisco Bay Area einen wöchentlichen Streik. (Ein Walmart-Sprecher sagte MSNBC der Streik war ein x201Cpublicity stunt. x201D) Arbeiter in einem Amazon-Erfüllungszentrum in Leipzig, Deutschland, haben auch vor kurzem Streiks gefordert, höhere Bezahlung und bessere Vorteile zu verlangen. (Ein Amazon-Sprecher sagt, dass seine Mitarbeiter mehr verdienen als der durchschnittliche Lagerarbeiter.) In seiner 30-jährigen Geschichte hat Carcellox2019s Arbeitgeber, Costco, niemals erhebliche Arbeitsbelastungen gehabt. Costco Wholesale, der zweitgrößte Einzelhändler in den USA hinter Walmart, ist eine Anomalie in einem Zeitalter, der durch Aufruhr und Downsizing gekennzeichnet ist. Bekannt für seinen 55-jährigen Mitgliedsbeitrag und seine massiven, strengen Lagerhäuser Boden bis zur Decke mit nachsichtigen Portionen von Tilapia bis Toilettenpapier gefüllt, hat Costco in den letzten fünf Jahren gediehen. Während Konkurrenten Kunden ins Internet verloren und eine Welle des Investor-Pessimismus verwittert haben, sind Costcox2019s Verkäufe um 39 Prozent gewachsen und sein Aktienkurs hat sich seit 2009 verdoppelt. Die heiße Strecke setzte sich durch den letzten Jahr229s Ruhestand des weithin bewunderten Mitbegründers und Chief Executive Officer Jim Sinegal fort . Der Aktienkurs ist um 30 Prozent unter der Führung seines neuen, klar gesprochenen CEO, Craig Jelinek. Costco CEO Craig Jelinek Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businessweek Trotz der schlaffen Wirtschaft und Herausforderungen für die Branche zahlt Costco seine Stundenarbeiter im Durchschnitt 20,89 pro Stunde, ohne Überstunden (gegen den Mindestlohn von 7,25 pro Stunde). Im Vergleich dazu sagte Walmart seinen durchschnittlichen Lohn für Vollzeitangestellte in den USA ist 12,67 pro Stunde, nach einem Brief, den er im April an den Aktivisten Ralph Nader geschickt hat. Eighty-eightxA0percent von Costco Mitarbeiter haben Unternehmen-gesponsert Krankenversicherung Walmart sagt, dass x201Cmore als halfx201D seiner tun. Costco Arbeitnehmer mit Deckung zahlen Prämien, die weniger als 10 Prozent der Gesamtkosten ihrer Pläne. Es behandelt seine Mitarbeiter gut in der Überzeugung, dass eine glücklichere Arbeitsumgebung zu einem profitableren Unternehmen führen wird. X201CI denken nur, dass die Leute einen lebenden Lohn mit gesundheitlichen Vorteilen machen müssen, sagt x201D Jelinek. X201CIt bringt auch mehr Geld zurück in die Wirtschaft und schafft ein gesünderes Land. Itx2019s wirklich, dass simple. x201D Im Februar stellte Jelinek Costcox2019s Überzeugungen in Tinte ein und schrieb einen öffentlichen Brief auf Geheiß von Nader und forderte den Kongress auf, den föderalen Mindestlohn zum ersten Mal seit 2009 zu erhöhen. X201CWe kennen itx2019s viel mehr rentabel in der Langfristig zu minimieren Mitarbeiter Umsatz und maximieren Mitarbeiter Produktivität, Engagement und Loyalität, x201D schrieb er. Jose Almaraz, 6 Jahre bei Costco Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businesswoche Der Brief hat die Nadel kaum bewegt. Obwohl Präsident Obama Jelinekx2019s Stimmung widerhallte und forderte einen 9-Stunden-Lohn in seinem Zustand der Union Adresse, Kongress ist auf dem Thema verriegelt. Aber Jelinekx2019s Brief hatte einen sekundären Effekt. Es war ein helleres Licht auf Costcox2019s Philosophie und schuf einen starken Kontrast zu seinen Konkurrenten. Diese Gegenüberstellung wirft eine wichtige Frage auf: Kann der Rest von Corporate America eher wie Costco sein oder wird Costco, von den gleichen störenden Veränderungen beeinflusst, die den gesamten Einzelhandel betreffen, gezwungen werden, mehr wie alle anderen zu werden xA0 xA0 Das Issaquah (Wash.) - Hauptquartier von Costco, 20 Meilen von Seattle, strahlen Sparsamkeit aus. Der Fußboden des Exekutivflügels ist mit blauem Teppich bedeckt, und im Sitzungssaal sind sechs Faux-Holz-Tische, die sich in einer öffentlichen Schullehrerin in einer öffentlichen Schule unterhalten. An den Wänden sind mehrere Van Gogh und Picasso-Drucke (weniger als 15 bei Art), zusammen mit zwei schlecht inszenierten Fotografien der companyx2019s Board of Directors. In einem, ein Bild von Jelinekx2019s Kopf wurde unangenehm auf den Rahmen geklebt, schwebend über einem Weber Grill. Jelinek verdiente 650.000 im Jahr 2012, plus eine 200.000 Bonus-und Aktienoptionen im Wert von rund 4 Millionen, basierend auf der companyx2019s Leistung. Thatx2019s mehr als Sinegal, der 325.000 pro Jahr machte. Im Gegensatz dazu war Walmart CEO Mike Dukex2019s 2012 Grundgehalt 1,3 Millionen er erhielt auch einen 4,4 Millionen Cash Bonus und 13,6 Millionen in Aktien Zuschüsse. Christopher Mrozek, 11 Jahre bei Costco Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businessweek Costco hat keine Öffentlichkeitsarbeit Mitarbeiter. Jelinek führt ein Interview mit einem Journalisten allein, eine Anomalie bei großen Konzernen, und danach Costco Chief Financial Officer Richard Galanti ruft zu fragen, ob der Chef versehentlich etwas negativ sagte. Sinegal gibt einen Reporterx2019s Telefonanruf an einem Samstagmorgen zurück und lässt seine Zellennummer. No-frills ist der definierende Stil der 627 Costco-Lager auf der ganzen Welt. Jeder Aktien rund 4.000 verschiedene Produkte, und fast alles ist um 14 Prozent oder weniger über Kosten markiert. Gegenstände wie Windeln, Koffer und Wein, die sie unter der hauseigenen Marke Kirkland Signature verkauft, erhalten einen Höchstwert von 15xA0percent. Der ganze Vorrat sitzt auf dem industriellen Regal, den das Unternehmen intern x201Cthe Stahl, x201D oder in den Pfählen, die von Paletten verschütten, anruft. Nach der Bilanzierung von Aufwendungen wie Immobilienkosten und Löhnen macht Costco kaum einen Gewinn auf viele seiner Produkte. Achtzig Prozent seines Bruttogewinns stammt aus Mitgliedsbeiträgen Kunden erneuern ihre Mitgliedschaften mit einer Rate von knapp 90 Prozent, sagt das Unternehmen. Es hat seine Gebühr um 10 Prozent im Jahr 2011 auf wenige Beschwerden erhöht. X201CSie kaufen und verkaufen mehr Olivenöl, mehr Cranberry-Saft, mehr werfen Teppiche als nur jeder, x201D sagt David Schick, ein Analytiker bei Stifel Nicolaus. Und das erlaubt Costco, Bulk-Rabatte von seinen Lieferanten zu bekommen, oft Einstellung der Industryx2019s niedrigster Preis. Auch Amazon canx2019t schlagen Costcox2019s Preise, was bedeutet, dass x201Cshowrooming, x201D oder im Stöbern in Läden, sondern Online-Kauf für den besseren Preis, isnx2019t viel von einem Anliegen für Jelinek bedeutet. Die Firmax2019s Obsession mit dem Verkauf von Marken-Waren zu Schnittpreisen gelegentlich bekommt es in Schwierigkeiten. Im Februar, Tiffany eingereicht eine Multimillion-Dollar-Marke Verletzung Anzug gegen Costco behauptet es unsachgemäß markiert Ware als x201CTiffany Verlobung Ringe. x201D Galanti nennt es x201Can ehrlich mistakex201D und sagt, sie hätten beschriftet werden müssen x201CTiffany-style. x201D Der Anzug ist noch ausstehend. Costcox2019s konstitutionelle Sparsamkeit macht seine großzügigen Lohn - und Gesundheitspakete umso bemerkenswerter. Etwa 4 Prozent seiner Arbeiter, auch diejenigen, die Proben verschenken und Mobiltelefone verkaufen, sind Teilzeit und werden von Auftragnehmern beschäftigt, obwohl Costco sagt, dass sie sicherstellen will, dass sie überdurchschnittlich gezahlt haben. Und während Walmart, Amazonas und andere aktiv die Gewerkschaft vermeiden, ist Costco, während es sich nicht genau umarmt, bequem, dass die International Brotherhood of Teamsters etwa 15 Prozent ihrer US-Mitarbeiter ausmacht. X201CSie sind philosophisch viel besser als jeder andere, mit dem ich gearbeitet habe, x201D sagt Rom Aloise, ein Teamsters Vizepräsident. Die meisten Einzelhändler x201Csee ihre Angestellten als Kosten zu minimieren und in der Regel am Ende underinvesting in ihnen, x201D sagt Zeynep Ton, ein Adjunct Associate Professor für Operations Management an der MIT Sloan School of Management. Sie denkt, dass am Ende schaffende Arbeitsprobleme, die Käufer sind allzu vertraut mit: surly Mitarbeiter in Geschäften in Chaos verschlungen, eine Umgebung, die Bestellung Online-Look viel besser zu machen. Eine Lösung für surly Kassierer ist, sie komplett loszuwerden. Walmart sagte, dass in diesem Jahr würde es 10.000 Self-Service-Checkout-Systeme hinzufügen (obwohl es nicht sagen, ob diese Systeme würde Arbeiter verschieben). Costco hat auch mit Self-Service-Checkouts experimentiert, aber Jelinek sagt hex2019s jetzt entfernen sie, weil Mitarbeiter die Arbeit effizienter machen. X201CDie sind großartig für Low-Volume-Lager, aber wir donx2019t wollen in der Low-Volume-Lager-Geschäft sein, x201D sagt er. Dennise McDonald, 13 Jahre bei Costco Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businessweek Bill Durling, ein Sprecher der Samx2019s Club Division von Walmart, stellt fest, dass Costco einen höheren jährlichen Mitgliedsbeitrag erhebt als der Samx2019s Club (55 vs. 45) und behauptet, dass Costcox2019s Lohn Sind höher, weil es seinen Start an der Westküste und in den städtischen Märkten, x201Cwhich diktiert eine höhere Lebenshaltungskosten. x201D Er sagt, dass x201CSamx2019s Club Löhne und Vergütungspakete sind weit über dem Branchendurchschnitt für retail. x201D Viele gewissenhafte Unternehmen wie Costco Sind gut finanziell. In den letzten Jahren haben Nordstrom, der Container Store, Sephora, REI und Whole Foods Market, die alle für die Behandlung von Mitarbeitern bekannt sind, die Konkurrenz überholt. X201CDas ist die Lektion, die Costco lehrt, sagt x201D Doug Stephens, Gründer der Beratungsfirma Retail Prophet und Autor der bevorstehenden The Retail Revival. X201CYou donx2019t muss Nordstrom sein, der 1.200 Anzüge verkauft, um Leute einen lebenden Lohn zu zahlen. Das hat Walmart aus den Augen verloren. Viele Leute, die bei Walmart arbeiten, gehen nach Hause und leben unterhalb der Armutsgrenze. Sie erwarten, dass die Person zu kommen und entwickeln eine Rapport mit Kunden, die mehr als die Person, die in einer Woche zu machen ist, erwarten Sie erwarten, dass sie zivil und glücklich über thatx201D xA0 xA0 Costco kann eine andere Art als die meisten Big-Box-Ketten sein , Aber es teilt genetisches Material mit Walmart, Kmart, Kohlx2019s und Target, die alle 1962 geboren wurden, um den grenzenlosen Konsumenten Appetit eines expandierenden Mittelstandes gerecht zu werden. Die Firmen hatten die gleiche Inspiration: FedMart, dessen Gründer Sol Price, eröffnete in den frühen 1950er Jahren einige der ersten Discount-Kaufhäuser in San Diego, zum ersten Mal, um diverse Merchandise - und Schnäppchenpreise unter einem Dach zu verbinden. Preis war ein liberaler jüdischer Anwalt aus New York, der organisierte Arbeit umarmte. Nach Ralph Nader, der ihn während Naderx2019s 1996 Präsidentschaftslauf traf, sagte Price oft einen Witz über das Treffen einiger Diskont Einzelhandels-Führungskräfte, die ehrerbietig ihm erzählt, x201CSol, Sie sind der Vater von allem, was wir geerbt haben. x201D Zu welchem ​​Preis antwortete: x201CI wirklich Ich wünschte, ich hätte ein Kondom getragen. x201D Im Zuge von FedMartx2019s Zusammenbruch nach einer gescheiterten Erwerb, Preis und sein Sohn Robert erstellt Preis Club im Jahr 1976. Der neue Laden lag nur ein paar tausend Produkte, alle in großer Menge, und markiert alles auf ein Set Menge in der Überzeugung, dass Einzelhändler nur begrenzte Wert Preise hinzugefügt sollte, dass zu reflektieren. Preis, der im Jahr 2009 starb, war ein anspruchsvoller Chef, der dafür bekannt war, zerbrechliche Waren auf den Boden zu klopfen, wenn er die Kunden Sichtlinien blockierte. Dennoch hatte er eine Hingabe an faire Arbeitspraktiken: Er forderte die Teamsters auf, seine Mitarbeiter zu vertreten. X201CSolx2019s Nachricht war immer sehr ähnlich, wenn man durch das raue Äußere sah, sagt x201D Paul Latham, der Vizepräsident für Marketing und Mitgliedschaftsdienstleistungen bei Costco, der wie viele Costco-Führungskräfte seine Karriere bei Price begann. X201CIt war über die Schaffung von Wert, über die Behandlung Ihrer Mitarbeiter und Kunden gut, und respektieren Ihre vendorsx2014 und letztlich belohnt Ihre Aktionäre in den Prozess. x201D Nick Draper, Costco Mitglied Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businessweek Sinegal war einer von Pricex2019s Top Leutnants. Er brachte das Preisklubmodell 1983 nach Washington, um Costco mit dem lokalen Anwalt Jeff Brotman zu starten. Price Club und Costco verschmolzen im Jahr 1992, und obwohl die Kombination beunruhigt war und Preis verließ bald darauf, Sinegal behalten Pricex2019s Pro-Labour-Prinzipien. Costco ging 1985 in die Öffentlichkeit, und im Laufe der Jahre hat die Wall Street wiederholt aufgefordert, die Löhne und gesundheitlichen Vorteile zu senken. Sinegal startete sie alle drei Jahre. Als sich der konjunkturelle Abschwung im Herbst 2009 verschlechterte, begann Costco, wie jeder andere Einzelhändler, Rückgänge in den gleichen Filialen zu sehen. Macyx2019s, Best Buy, Home Depot und Office Depot waren auf Entlassungen und Lohnkürzungen zurückzugreifen, aber Sinegal genehmigte eine 1,50-Stunden-Lohnerhöhung für stündliche Mitarbeiter, die sich über drei Jahre erstreckte. X201CDie erste Sache aus Jimx2019s Mund war, x2018Diese Wirtschaft ist schlecht. Wir sollten herausfinden, wie man ihnen mehr, nicht weniger, x2019x2009x201D sagt CFO Galanti, wer fügt hinzu, dass Sinegalx2019s Entscheidung, um die Erhöhung in drei jährlichen 50-Cent-Schritten, anstatt mehr allmählich, kostet eine zusätzliche 20xA0million. Der hartnäckige Entschlossener ist eine Stimmung. X201CCould Costco machen mehr Geld, wenn der durchschnittliche Lohn war zwei oder drei Dollar lowerx201D fragt Galanti. X201CDie Antwort ist ja. Aber wex2019re nicht zu tun it. x201D xA0 xA0 Jelinek hat eine starke Meinung über eine der Costcox2019s bekanntesten Produkte, die 1,50 Hot Dog das Unternehmen macht in einer Anlage in Californiax2019s Central Valley und verteilt an alle seine nordamerikanischen Lagerhallen. X201CIx2019m ein Purist, x201D er sagt, dass er einen Hot Dog zum Mittagessen jeden Tag, wenn hex2019s Reisen. X201CNo Senf. Kein Ketchup Ich genieße diesen Hot Dog. Ich esse x2019em plain. x201D Er sagt, er berührt nie die Pizza. (Itx2019s gut, sagt er, er macht es einfach nur darum.) Er begann seine Karriere bei FedMart und arbeitete als Kofferjunge in Lancaster, Calif. Während der High School. Er erhielt seinen Abschluss an der San Diego State University, Sinegalx2019s Alma Mater und verbrachte zwei Jahre mit Lebensmittelgeschäft Kette Lucky bevor er sich Costco im Jahr 1983. Maribel Ortiz, 11 Jahre bei Costco Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businessweek Wie sein Vorgänger, Jelinek, 59, Predigt die Einfachheit, und er hat eine Neigung für Aphorismen, die mit x201Cgood enden werden, wird Ihnen passieren. Sie finden, wie es ist, sagt, dass es sich dabei um eine Notiz handelt. X201CThis isnx2019t Harvard grad stuff, x201D sagt er. X201CWe verkaufen Qualitätsmaterial zum bestmöglichen Preis. Wenn Sie die Verbraucher mit Respekt behandeln und behandeln Mitarbeiter mit Respekt, gute Dinge werden passieren, um you. x201D Er schwört, Sinegalx2019s Vermächtnis fortzusetzen und doesnx2019t scheinen, eine weit verbreitete Charakterisierung von sich selbst als ein x201CJim clone. x201D x201CWe donx2019t wollen, um Opfer zu sein Wie einige dieser anderen großen Einzelhändler, wie die Sears of the World und Kmart und Circuit City. Wir sind für die Langstrecke, x201D sagt er. Jelinek hat sich von einer Handvoll von der Politik unter seinem Vorgänger umgestellt. Er hat vor kurzem eine Anstrengung aufgehoben, um Käufer auf der 110-pro-jährigen Executive Club-Mitgliedschaft zu verkaufen, während sie in linex2014x201CWe waren, die anfingen, Leute zu entfremden, x201D sagt er. Hex2019s auch Courting Prestige Marken wie Coach, Ralph Lauren und Louis Vuitton. Als CEO ist sein größter Schritt steigende Costcox2019s internationale Präsenz. In den kommenden zwei Jahren wird Costco seine ersten Standorte in Frankreich und Spanien eröffnen. Zwei Drittel der Costcox2019s Expansion in den nächsten fünf Jahren wird international, nach Galanti, mit einem Schwerpunkt auf Japan, Taiwan und Südkorea. Jelinekx2019s Strategie ist es, Costcox2019s Lieferanten zu geben, um es globale Geschäfte zu geben, auch wenn es ihre Beziehungen zu anderen Einzelhändlern in verschiedenen Ländern stört. Wenn du mit uns Geschäfte machen willst, wirst du nicht sagen, daß wir dir in diesem Lande verkaufen können, sagt er. X201CSie sind nicht wirklich respektieren unser Geschäft, wenn sie das tun. x201D Costco ist empfindlich auf alle wahrgenommenen Leuchten von seinen Anbietern. Es storniert eine Beziehung mit Apple im Jahr 2010, weil das Unternehmen wouldnx2019t verkaufen es etwas anderes als der iPod, und wouldnx2019t erlauben es, alle Apple-Produkte online zu verkaufen. Es hat auch zuweilen den Verkauf von Produkten von Sony und Panasonic über solche Probleme gekürzt. Eine weitere Herausforderung für Jelinek macht seine Stimme über Sinegalx2019s gehört. Auch nach seinem offiziellen Ruhestand im Frühjahr 2012 blieb der Mitbegründer als Berater für ein weiteres Jahr, saß auf Treffen und heimlich Trichter Fragen durch Joseph Portera, Executive Vice President von Costcox2019s östlichen Division. X201CI wurde seine Charlie McCarthy Puppe, x201D sagt Portera. Führungskräfte sagen, Sinegal hat sich vor kurzem, obwohl Hex2019s noch eine Präsenz. Während eines Interviews mit einer anderen Exekutive geht Sinegal, 77, unangekündigt ins Boardroom. Gefragt, warum hex2019s hier, er scherzt, x201CItx2019s der einzige Weg, den ich bekommen, um meine Abzeichen, x201D zu halten, bevor er beiläufig über Applex2019s Aktienkurs nach seiner letzten vierteljährlichen Gewinn Ankündigung. (Man bekommt den Sinn Costco Führungskräfte tragen ein wenig von einem Groll.) Apple lehnte es zu kommentieren. Barbara Osmolak, 10 Jahre bei Costco Foto von Ryan Lowry für Bloomberg Businesswoche Jelinek räumt hex2019s in einer eigenartigen Position ein, unter Berücksichtigung der Anwesenheit von Sinegalx2019 und des eisenartigen Griffs, den er über die Firma hatte, aber er sagt, dass er seinen ehemaligen Chef gerne hat. X201CItx2019s Art von wie, dein Vater ist immer noch dein Vater, egal wie alt er ist. Also war es super. Er läßt mich das Geschäft laufen, und jedes Mal in einer Weile sagt er, x2018Haben Sie sich überlegt, diesesx201x2009x201D xA0 xA0 Trotz seines Rezessions-trotzenden Erfolgs steht Costco der gleichen schnell wechselnden Einzelhandelsumgebung wie andere Big-Box-Ketten gegenüber. Online-Einzelhandel wuchs bei einem 15.8xA0percent Clip im Jahr 2012, nach dem U. S. Census Bureau, weit schneller als die 5-Prozent-Rate für den Einzelhandel insgesamt. Vor allem junge Leute machen ihre Einkäufe im Internet. Costco hat eine anständige Website und protokolliert schätzungsweise 2,08 Milliarden im Online-Verkauf im Jahr 2012, nach der Tracking-Firma Internet Retailer. Aber als die 17. beliebteste Einzelhandels-Website in den USA seine Online-Popularität verzögert den Erfolg ihrer physischen Läden. Costco Führungskräfte sind besorgt über die Diskrepanz. X201CI verwendet, um jeden Morgen besorgt über Walmart, x201D sagt Costco Vorsitzender Brotman, der noch läuft die companyx2019s Immobilien-Betrieb, die Auswahl neuer Standorte für Lagerhallen auf der ganzen Welt. X201CNow ich Sorge um sie, und ich mache mir Sorgen, ob wir bis zu der Herausforderung der Verschiebung im Einzelhandel Kauf Gewohnheiten. x201D Kürzlich Costco bewegte seine Website von einer Plattform von Microsoft gehostet zu einem von IBM ausgeführt. X201CWe wonx2019t jemals so schick wie Amazon, sagt x201D Brotman, aber er beharrt die Website verbessert sich. Da ein Großteil des Wachstums von Costcox2019s in der Nahrung konzentriert ist, könnte es besonders anfällig sein, wenn Amazon jemals das Lebensmittelgeschäftgeschäft knackt. (Amazon hat eine solche Dienstleistung, AmazonFresh, in Seattle seit 2007 getestet und soll Berichten zufolge in den nächsten Monaten national expandieren.) Jelinek sagt, dass Costco Online-Lebensmittellieferung studiert hat, aber canx2019t herauszufinden, wie jeder es rentabel machen kann. Jenseits von Amazon, ein weiteres drängendes Thema ist das Alter der companyx2019s Executive Team, die meisten von ihnen sind in ihren späten 50er Jahren. X201CWex2019re alle alt, x201D sagt Brotman, wer ist 70. Jelinek sagt, dass sein Team spricht über Nachfolgeplanung ständig und vor kurzem erweitert ein Programm, um die nächste Welle der Firmenführer bereit. Es muss drinnen hineinschauen, da Costco keine Business School absolviert, die sich auf eine andere Eigenart bezieht, um ihre eigene Firmenkultur zu bewahren. Es kultiviert Mitarbeiter, die den Boden in ihren Lagern arbeiten und sie durch eine Graduiertenschule sponsern. Siebzig Prozent seiner Lagerverwalter begannen in der Firma, indem sie Karren und Klingelkassen drängten. Die Mitarbeiter gehen selten zurück: Die Umsatzerlöse des Unternehmens betragen 5xA0 Prozent bei den Mitarbeitern, die seit über einem Jahr und weniger als 1 Prozent unter den Führungskräften waren. Thatx2019s beeindruckend, aber es schlägt auch vor, dass das Unternehmen keinen regelmäßigen Zustrom von Außenansichten hat. Sogar John Matthews, Vizepräsident, der für die Humanressourcen zuständig ist, ruft die Firma an. Die wichtigsten Geschäftsgeschichten des Tages. Holen Sie sich Bloombergaposs täglich Newsletter.